+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Нормы при определении штатного расписания

Нормы при определении штатного расписания

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Обзор документа. Настоящие Методические рекомендации подготовлены в целях оказания помощи федеральным органам исполнительной власти далее также - Орган при формировании и совершенствовании организационно-штатной структуры типовых подразделений Органа. При подготовке Методических рекомендаций учтены требования нормативных правовых актов Российской Федерации, современный федеральный и региональный опыт структурирования органов исполнительной власти и нормирования их численности, а также результаты комплексного анализа организационной структуры и штатных расписаний структурных подразделений подразделений центральных аппаратов и территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, на которые возложены типовые функции. Положения настоящих Методических рекомендаций в большей степени ориентированы на федеральные органы исполнительной власти, в которых предусмотрено прохождение одного вида федеральной государственной службы - федеральной государственной гражданской службы далее - гражданская служба и штатное расписание которых формируется с учетом разделов 5, 8, 9 и 11 Реестра должностей федеральной государственной гражданской службы, утвержденного Указом Президента Российской Федерации от 31 декабря г.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Штатное расписание

Разработка штатного расписания — один из наиболее слабо проработанных вопросов, как при организации новых производств, так и в действующих организациях. В статье мы рассмотрим две методики, которые позволяют на строго научной основе подойти к решению данного вопроса: первая ориентирована на предприятия с серийным производством, вторая — для производств, выпускающих единичную продукцию.

В качестве примера представим разработку штатного расписания для мебельного производства. Процесс выполнения работ по составлению штатного расписания будет складываться из следующих этапов :. Группировка комплектующих по видам с целью определения сменных суточных и т. Разработка перечня технологических процессов и операций, выполняемых при изготовлении каждого наименования комплектующих изделий. Составление маршрутной карты очередности выполнения технологических операций.

Группировка однотипных технологических операций с целью определения сменной суточной и т. Определение коэффициентов обслуживания при выполнении технологических операций. Определение фактической трудоемкости на выполнение каждой технологической операции. Определение фонда эффективного рабочего времени выполнения технологических операций производственным персоналом в течение смены.

Определение коэффициента сложности разрядности для каждой технологической операции. Формирование рабочих мест на основе распределения технологических операций. При низкой сложности изделия его изготовление поручаем одному высококвалифицированному специалисту. При высокой сложности изделия, сопряженной с длительным циклом производства, рекомендуется составить сетевой график выполнения работ и сформировать команду проекта в соответствии с полученными интервалами времени на выполнение запланированных работ.

Все операции технологического процесса можно классифицировать по следующей схеме:. Экономисту-нормировщику необходимо учитывать следующее обстоятельство : каждый вид инструмента оборудования имеет свою технологическую норму обслуживания [1].

Например, для обслуживания форматно-раскроечного станка требуется двое рабочих, так как с одним оператором работа просто невозможна: первый осуществляет подачу листа на дисковую пилу, второй — вспомогательные операции по поддержанию заготовок, получаемых в процессе раскроя. Для приведения технической нормы обслуживания к расчетной норме необходимо использовать коэффициент занятости работника Кз при выполнении технологической операции:.

В случае одновременного изготовления нескольких изделий все указанные временные интервалы корректируются в соответствии с коэффициентом одновременности. Если коэффициент занятости работников на выполнении технологической операции меньше единицы, то теоретически возможно организовать многостаночное обслуживание. При этом коэффициент многостаночности Км будет равен:.

На заготовке обрабатывается лицевая сторона — 2 м, две торцевые стороны — каждая по 0,8 м. Установка, снятие и поворот заготовки осуществляются вручную. Таким образом, бригада из двух человек без ущерба для технологического процесса может обслуживать два станка. Далее следует присвоить каждой технологической операции коэффициент разрядности в зависимости от ее сложности. При технической норме обслуживания, равной двум или более человекам, одной и той же технологической операции приходится присваивать несколько коэффициентов разрядности, соответствующих действиям основного и вспомогательного персонала.

В данном случае расчет выполняется отдельно для каждой категории персонала. При составлении штатного расписания в процессе работы предприятия в целях контроля за степенью загруженности производственного персонала удобно использовать коэффициент занятости работников в течение смены.

При определении данного коэффициента необходимо иметь установленные нормы времени :. Соответственно, коэффициент внутрисменной занятости персонала может находиться в пределах 0,75—0,95 времени смены. В случае если техническая норма обслуживания процесса равняется двум или более работникам и при этом имеет разные коэффициенты разрядности, то запись в таблице дублируется в соответствии с установленной технической нормой обслуживания табл. Не менее важным эффектом, получаемым в итоге формирования табл.

Обратите внимание. Особенностью табл. По строкам осуществляем формирование рабочих мест за счет группировки выполняемых технологических операций, при этом объединяемые операции отмечаются единицами [2]. В одно рабочее место могут объединяться различные технологические операции, но предпочтительно, чтобы эти операции соседствовали в последовательности их выполнения используют технологические карты изготовления изделий.

После того как рабочее место сформировано, ему присваивается наименование чаще всего по наименованию наиболее значимой технологической операции и осуществляется подсчет потребного количества производственного персонала с округлением в большую сторону с точностью до 0,25 ставки. Проверка правильности заполнения таблицы осуществляется путем суммирования единиц, обозначающих закрепление технологической операции за тем или иным рабочим местом.

Все технологические операции в строке проверки должны иметь значение 1. Значение 0 свидетельствует о том, что данная технологическая операция не закреплена ни за одним рабочим местом, значение больше 1 — данная технологическая операция ошибочно закреплена более чем за одним рабочим местом.

Фактическая трудоемкость — это время, затрачиваемое на выполнение сменной производственной программы одним работником. Фактическая трудоемкость Тф рассчитывается по формуле:. При этом важно не упустить из виду возможность использования коэффициента одновременности обработки изделий. Эффективное время смены получаем умножением установленной продолжительности смены на коэффициент занятости для данной технологической операции. Численность работников, необходимая для выполнения технологической операции, состоит из целой и дробной частей.

Такое деление позволяет добавить к данному рабочему месту родственные технологические операции со значением дробной части менее 1. В итоге можно приблизить производственную загрузку персонала до значений, близких к нормативным.

В условиях значительных объемов производства, жестких временных рамок выполнения работ [3] данную численность необходимо скорректировать с учетом целосменных неявок персонала. Целосменные неявки персонала планируются исходя из норм, установленных законодательством и или на основе данных статистики. Для расчета коэффициента корректировки необходимо знать годовой односменный фонд рабочего времени предприятия, который вычисляется вычитанием из значения дней простоя предприятия в связи с выходными и праздничными днями, а также других планируемых простоев по выпуску продукции , например дней плановых остановок на осуществление профилактических ремонтов.

Предприятие работает по 6-дневной рабочей неделе. Количество выходных и праздничных дней — Итого неявок — 44 дн. Годовой односменный фонд рабочего времени предприятия — дн. Годовой фонд рабочего времени персонала — дн. В соответствии с данным коэффициентом должна быть увеличена численность рабочих на технологических операциях, составляющих критический путь в соответствии с разработанным сетевым графиком, или основных технологических операциях, если сетевой график не разрабатывается.

Проблема излишней численности персонала в отдельные периоды устраняется за счет распределения плановых трудовых отпусков персонала с учетом периодов массового заболевания [4]. При расчете сдельных расценок необходимо отталкиваться от окладов работников, без учета премиального фонда заработной платы. Таким образом, расценка на раскрой столешницы Рсд составит 45,50 руб.

После того как определены расценки на изготовление всей номенклатуры изделий для всех профессий, можно приступать к непосредственному формированию штатного расписания. При этом суть работы сводится к простому переносу полученных данных в сводную табл. В данной методике не рассматривались вопросы расчета численности административно-управленческого персонала и специалистов, а также хозяйственного и обслуживающего персонала, хотя общая структура расчета в целом совпадает с вышеизложенной.

Их расчет придет в налоговом уведомлении из ИФНС. Опубликован Приказ Роструда от Издание Подписаться на журнал Форум для экономистов Авторам Рекламодателям. Серийное производство Процесс выполнения работ по составлению штатного расписания будет складываться из следующих этапов : 1. Разработка списка номенклатуры изделий и их комплектующих. Составление таблицы технологических операций. Расчет потребной численности персонала с учетом планируемых неявок. Расчет сдельных расценок на выполнение технологических операций.

Расчет фонда оплаты труда. Производство единичной уникальной продукции При низкой сложности изделия его изготовление поручаем одному высококвалифицированному специалисту. Рассмотрим наиболее сложные моменты. Определение коэффициентов и норм обслуживания оборудования при выполнении технологических операций Все операции технологического процесса можно классифицировать по следующей схеме: ручные и механизированные требуют стопроцентного присутствия обслуживающего персонала ; полуавтоматические частично выполняются в присутствии персонала при его непосредственном участии, частично — в автоматическом режиме ; автоматические персонал выполняет только предварительную настройку и запуск процесса, а также контрольные функции; сам технологический процесс осуществляется в автоматическом режиме ; автооперации следствие естественных физико-химических преобразований; присутствие персонала не требуется, возможен только контроль за достижением требуемых характеристик, но при выверенных временных интервалах он не обязателен.

Коэффициент занятости работников При составлении штатного расписания в процессе работы предприятия в целях контроля за степенью загруженности производственного персонала удобно использовать коэффициент занятости работников в течение смены.

При определении данного коэффициента необходимо иметь установленные нормы времени : на подготовительный инструктаж; целосменные подготовительно-заключительные операции и уборку рабочих мест; внутрисменные производственные перерывы для отдыха персонала и удовлетворения личных надобностей; прочие планируемые перерывы в производственном процессе в течение смены.

Таблица 1. Разберем численные значения, получаемые в табл. Пример 2 Предприятие работает по 6-дневной рабочей неделе.

Неявки работников составляют: отпуск — 28 дн. Численность рабочих: раскройщик 5-го разряда — 1,50 чел. Расчет сдельных расценок на изготовление единицы изделия При расчете сдельных расценок необходимо отталкиваться от окладов работников, без учета премиального фонда заработной платы. Таблица 2. Справочник экономиста по внутреннему аудиту. Подпишитесь на нашу рассылку Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов.

Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели. Поручения Правительства РФ от До 2 декабря владельцам недвижимости и транспорта нужно заплатить налоги за прошлый год. Перейти в блог. Выписываете журнал? Я согласен с политикой конфиденциальности.

Формирование рабочих мест. Технологические операции. Фактическая трудоемкость. Коэффициент занятости. Эффективное время смены. Целая часть. Дробная часть.

Разработка штатного расписания — один из наиболее слабо проработанных вопросов, как при организации новых производств, так и в действующих организациях. В статье мы рассмотрим две методики, которые позволяют на строго научной основе подойти к решению данного вопроса: первая ориентирована на предприятия с серийным производством, вторая — для производств, выпускающих единичную продукцию.

Главный врач N 12, год, Мартынов И. Штатное расписание является документом, которым определяется структура учреждения и численность должностей по каждому наименованию в конкретных подразделениях и в целом по учреждению. Штатная структура и штатное расписание разрабатываются учреждениями здравоохранения самостоятельно. При определении штатной численности медицинского и иного персонала учреждений здравоохранения необходимо руководствоваться соответствующими нормативно-правовыми актами, включая порядки оказания медицинской помощи, содержащими рекомендуемые штатные нормативы для медицинских организаций и их структурных подразделений. Число должностей медицинского персонала определяется с учетом условий и объема работы учреждения здравоохранения и утвержденного фонда оплаты труда на соответствующий финансовый год. Примерная форма расчета штатной численности работников учреждения здравоохранения приводится в приложении 1.

Стратегия разработки штатного расписания

При составлении штатного расписания нужно определить штатную численность сотрудников организации. Ее определяет руководитель в соответствии со структурой организации, ее функциями и уровнями управления. По общему правилу работодатели свободны в определении как штатного состава по должностям и профессиям, так и численности сотрудников, выполняющих ту или иную трудовую функцию. Существует ряд законодательных актов по определению штатной численности, которые носят рекомендательный характер. Несмотря на это, порядок расчета численности, приведенный в этом документе, могут применять и любые коммерческие организации.

Штатное расписание: спорный статус документа

Роструд в письме от Мы попытались разобраться, каков же статус этого документа. В Трудовом кодексе ст. Под ней понимается:. Кроме того, в Трудовом кодексе ст. Сокращение штата работников приравнивается к сокращению их численности.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Расчёт по взносам за ОП, нарушения в закупках, изменение штатного расписания
Штатное расписание отражает существующее или планируемое разделение труда между работниками, описанное в должностных инструкциях. Штатное расписание имеет большое значение для эффективного использования работников.

.

Расчет штатной численности

.

.

.

Штатное расписание — нормативный документ предприятия, оформляющий структуру, При нумерации по годам штатному расписанию на начало следующего года присваивается номер 1. Количество штатных единиц коммерческого предприятия определяется его потребностями в тех или иных видах  ‎Оформление · ‎Внесение изменений.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2018-2020 courancoverewards.com